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讓安全成為核心習慣

一部電影里有句臺詞:“誰知道明天和意外,哪個先來?”生命的復雜,就在于難以預測,明天總會來,只是如果意外先來了,明天就不再是你想要的那個明天。不過我們都不希望發生損害,其實工作和生活中的很多事故也都是可以控制和避免的。
在旅行冒險和科學研究上,我們盡可以去探索未知,挑戰極限,盡管中間必然會遇到坎坷與挫折,但這些都是人類開拓認知疆域的必要代價,而在企業生產中最重要的是過程的可控制可預知,一旦脫離安全紅線,對個人和企業都會造成不可估量的損失。除了基本的設施與設備安全,最容易發生風險的就是個體的行為。杜克大學2006年發表的研究報告表明,我們每天有60%的行為并不是真正由決定促成的,而是出于習慣,習慣是一種由心理暗示、慣常行為和激勵獎賞組成的模式回路。在火力交縱形勢瞬息萬變的戰場上,每隊士兵都能夠在短時間內思考、判斷,掩護、射擊,這就得力于平時的訓練使士兵養成的基本習慣。如果我們從潛意識里把安全放在第一位,讓安全成為我們的內在習慣和自覺要求,自然也能夠讓自己遠離風險和事故。
培養安全習慣首先是要評估預測。“明者遠見于未萌,智者避危于未形”,必須確切知道安全風險和需要培養什么樣的行為習慣,制定行動計劃,建立新的安全習慣模式。
培養安全習慣要從從小處著手。“患生于所忽,禍起于細微”,任何一個小隱患經過連鎖反應都可能會造成一次大事故,所以越是細枝末節越不能馬虎大意,而且每一次小風險的排除,每一個小習慣的養成,都會激發我們的成就感,激勵我們去進一步完善制度提高素養。
養成安全習慣也要永遠保持警醒。“先其未然謂之防,發而止之謂之救,行而責之謂之戒,防為上,救次之,戒為下”,習慣的力量很強大,但習慣本身也很脆弱,安全習慣不會消除,但是安全習慣可能會被散漫的壞習慣替代,所以要杜絕僥幸麻痹的心理,保持“如臨深淵,如履薄冰”的態度。
美國鋁業公司CEO曾說“我們不應該為遵守規章制度或者減少了工傷數字而慶祝,我們應該慶祝我們正在挽救生命”。如同經常運動會使一個人更加自律一樣,安全這種核心習慣的形成,也會逐漸影響擴展到組織的方方面面,驅動和重塑我們的工作生活,最終改變一切。

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